前言#
本人琐碎的日常感悟😎，权当是自娱自乐。存在不少谬误，大家小心阅读。
杂谈#
在今年本人所在的公司也发生了巨大的变化。领导层调动，公司降级等等。现今唯一没变化的就是公司大部分组织架构（相信不久的将来应该会有动作，也许我就下一个被优化的）。
回顾在我们公司那么多年来技术方面，由于Oracle生态，稳定强大性能，使得开发更专注于业务逻辑的实现，能更快速简单的实现业务功能，把架构简单化。一方面给员工带来技术红利和对业务的熟练度。但另一方面员工对新兴技术的脱节，公司也在以盈利为目标的下，把员工个人利益和内部关联交易绑定中，逐渐迷失自我。
随着公司合并，也让我感觉陷入一个思维怪圈，比如重金招一大批大厂架构师专家，放弃了原有的简单设计，不是从解决问题的根本出发（企业的业务与互联网企业完全不同），从而选择了一个更为复杂，不管什么系统都是套上大型互联网企业一堆先进的技术栈，写出长长漂漂亮亮的PPT，最终不负责任丢给企业让领导拍板，项目起点非常高，预算投入小则百万投入大则千万，项目周期半年起。殊不知原来在大型互联网企业是业务面临各种各样复杂性和巨大不确定负载挑战，他们从头到尾构建了一套自有IT体系，从研发到运营，为此投入了大量技术人员和资金以及时间成本。但我们当前公司的研发和运维人数能和大型互联网企业比吗？（也就是正真能干活技术岗并不多）很难想象在现在这样的经济大环境下有多少企业愿意拿出大量的资金来不计时间成本的打造这样团队？
其次数字化转型也让我困惑，业务系统全生命周期拥有成本、系统改造后的安全稳定运行、企业研发队伍的能力、运维支撑能力、存量系统改造、企业业务发展的支撑能力等。在这些条件情况下企业把希望寄托于云平台。企业IT基础设施都要上公有云，建立自己私有云。殊不知采购成本的问题，云上的都不是免费，大到虚拟机，RDS数据库，可扩展存储S3，大规模构建训练部署机器学习模型，小到安全，流量，备份都需要收费。如果长远来看，仔细算下来，发现这玩意可能就是一个无底洞。
再次技术到底有没有国界？到底是近些年国产化呼声高？还是因为不“安全”就不选择？到底是外企不给卖？还是我们担心他们真不卖给我们了，我们怎么办？这些也许每个人心里都有自己的答案。比如我们企业在采购上是不是有点用力过猛，一刀切了（不允许采购国外软硬件）。本人的想法是站在当下选择适合不适合我们企业（不管是不是国产化的东西）。当然国家肯定也要有自己的技术和创新，但完全割裂的做法我个人觉得不可取。